De 2007 a 2025, a SNEC realizou 18 edições. Ao longo desses 18 anos, o número de expositores aumentou mais de dez vezes, e a área do pavilhão de exposições e o número de participantes expandiram-se quase 20 vezes.
Ao longo de toda a sua trajetória, a indústria fotovoltaica enfrentou ventos e chuvas torrenciais, trabalhando em conjunto para contribuir com a visão de energia verde. No entanto, no contexto da crescente concorrência dentro do setor, os principais temas desta exposição estão focados em aspectos como o ecossistema da indústria e a liberação de capacidade instalada.
Na cerimônia de abertura da 18ª Conferência Internacional de Energia Solar Fotovoltaica, Energia Inteligente, Armazenamento de Energia e Tecnologia e Equipamentos de Baterias (Xangai) da SNEC PV&ES, líderes do setor como Zhu Gongshan, Presidente do Grupo GCL, Gao Jifan, Presidente da Trina Solar, e Li Junfeng, Diretor Executivo da Sociedade Chinesa de Pesquisa Energética, juntamente com especialistas de diversas áreas, fizeram comentários incisivos sobre a situação do setor. Sugestões foram apresentadas para lidar com problemas como a concorrência interna e a sobrecapacidade.
Zhu Gongshan, presidente do Conselho Global de Energia Verde, presidente da Associação Asiática da Indústria Fotovoltaica, copresidente da Aliança da Indústria de Armazenamento Fotovoltaico e Hidrogênio da SNEC, presidente executivo da Conferência Internacional de Energia Fotovoltaica SNEC PV+ e presidente do Grupo GCL, afirmou que, no último ano, a indústria fotovoltaica passou por uma reformulação sistemática em meio a intensos desafios. “Grandes mudanças” e “grandes reestruturações” coexistem, e a eliminação e o renascimento caminham juntos. Profunda diferenciação e integração dinâmica ocorrem simultaneamente.
Nesse contexto, é necessário reconhecer claramente que a série de grandes mudanças que ocorrem na indústria fotovoltaica resulta essencialmente da interação de três variáveis: tecnologia, mercado e políticas públicas. A iteração tecnológica acelera a eliminação da capacidade produtiva obsoleta, os mecanismos de mercado reconstroem o modelo de receita, a integração transfronteiriça expande a fronteira de valor e promove a transformação da energia fotovoltaica de uma “participante da revolução energética” para uma “arquiteta de sistemas de carbono zero”. Em vez de esperar uma recuperação cíclica da indústria fotovoltaica, é melhor encarar de frente a reestruturação disruptiva do setor.
Zhu Gongshan enfatizou: “Após vivenciar as dificuldades do setor causadas pela supercapacidade em todos os seus elos, os profissionais da área devem refletir profundamente e compilar um 'Registro de Reflexão sobre a Competição Intra-setorial no setor fotovoltaico' – a indústria fotovoltaica não é um campo de batalha de jogos de soma zero, mas uma comunidade de vida com destino compartilhado.” Não há como escapar da busca por lucros de curto prazo e do acúmulo de capacidade produtiva. A redução de custos dos produtos fotovoltaicos tem seus limites físicos e técnicos. Redução extrema de custos e competição extrema em detrimento de lucros razoáveis é o mesmo que beber veneno para matar a sede.
Em relação à reestruturação do ecossistema da indústria, ele apresentou três propostas. A primeira é promover a desintoxicação por meio de esforços conjuntos do governo e das empresas. Os indicadores de capacidade de produção fotovoltaica devem ser incorporados uniformemente ao planejamento nacional. Com exceção de novas tecnologias disruptivas, a nova capacidade de produção deve ser rigorosamente controlada para evitar comportamentos protecionistas locais injustificados. A segunda é a classificação e a determinação do valor da energia verde. Introduzir sistemas de classificação do valor da energia verde fotovoltaica, como "verde escuro" e "verde claro", e incorporar o valor do ciclo de carbono completo nas condições prévias para a conexão à rede da geração de energia fotovoltaica. Em terceiro lugar, abre-se uma nova situação de simbiose composta, eliminando as barreiras para aplicações transfronteiriças da energia fotovoltaica. Alterar a situação de distorção de valor em que o atributo de fabricação da energia fotovoltaica é maior do que seu atributo técnico.
Gao Jifan, presidente honorário da Associação da Indústria Fotovoltaica da China e presidente e CEO da Trina Solar, destacou que o setor fotovoltaico enfrenta três grandes desafios: a intensificação contínua das disputas comerciais, o grave fenômeno da competição interna e seus efeitos colaterais, e o desequilíbrio cada vez mais acentuado entre oferta e demanda. Para superar a competição interna e resistir ao ciclo, é necessário implementar medidas em três frentes principais: consolidação do setor, controle rigoroso da capacidade produtiva e fortalecimento da proteção da propriedade intelectual.
Ele acredita que a indústria fotovoltaica passará da era anterior, onde a manufatura reinava suprema, para uma era onde as soluções reinam supremas. A mudança da competição por preço para a criação de valor visa construir um novo sistema de energia verde centrado em cenários, o que possui um enorme potencial.
Shi Yonghong, presidente da Câmara de Comércio Chinesa para Importação e Exportação de Máquinas e Produtos Eletrônicos, acredita que a situação atual da indústria fotovoltaica pode ser resumida em quatro palavras: “problemas internos e problemas externos”, sendo que os problemas internos superam os externos. Todas as empresas estão passando por esse processo difícil, mas o setor ainda não chegou ao seu ponto mais baixo, pois poucas empresas reduziram significativamente a produção e, consequentemente, nenhuma sobreviveu.
Shi Yonghong afirmou: “Do ponto de vista da indústria, as empresas fotovoltaicas deveriam ser autodisciplinadas e reduzir a capacidade de produção neste momento.” Mas, do ponto de vista do desenvolvimento, as empresas não querem reduzir a capacidade de produção. Portanto, são necessárias forças externas para controlar a capacidade produtiva.
No âmbito interno, o Estado precisa tomar medidas para controlar a situação. No exterior, o volume de exportação também pode ser controlado. Primeiramente, é necessário calcular a demanda nos mercados externos e o volume de exportação correspondente para evitar que as empresas disputem mercados estrangeiros reduzindo os preços. Dessa forma, não só se atende à demanda do mercado, como também se dá às nossas empresas de energia fotovoltaica poder de negociação em termos de preços, permitindo-lhes obter lucros adequados.
Em relação à situação tensa dentro e fora do setor, Li Junfeng, diretor permanente da Sociedade Chinesa de Pesquisa Energética, admitiu francamente que não se trata de razões de mercado. O motivo pelo qual a atual indústria fotovoltaica se encontra presa no impasse de prejuízos em toda a cadeia produtiva é a extrema discrepância entre a produção e a capacidade instalada. Além disso, o setor está em constante crescimento na produção, na esperança de que o Estado possa proporcionar um mercado mais amplo e que o comércio exterior possa abrir novas oportunidades.
Talvez precisemos analisar seriamente a situação atual. Precisamos controlar nossa produção e nosso ritmo. Todas as empresas de energia fotovoltaica devem oferecer apoio adequado e adotar práticas comerciais sensatas para proteger conjuntamente este setor.
Dai Qinghua, diretor do Grupo Sany e presidente da Sany Silicon Energy, afirmou que, para que a indústria fotovoltaica alcance um aumento de preços, é imprescindível que as empresas líderes priorizem seus interesses. Somente um modelo de negócios que coloque os interesses da indústria acima dos interesses de empresas individuais poderá atingir esse objetivo.
Em relação ao próximo passo no desenvolvimento do setor, Liu Yong, presidente do conselho e CEO da Daodao New Energy, acredita que a indústria de ponta, líder global, encontra-se em uma situação preocupante, cuja causa principal reside na distorção de preços provocada pelo desequilíbrio entre oferta e demanda. Contudo, esse fenômeno irracional não durará muito. As empresas eventualmente retornarão à racionalidade, e os setores também retornarão à lógica fundamental dos negócios. Olhando para a história do setor, a inovação tecnológica sempre foi a chave para o sucesso.
Para superar o último obstáculo na aplicação do preço da energia fotovoltaica e permitir que os usuários finais realmente desfrutem do valor proporcionado pela energia verde, o desenvolvimento do nosso setor atingirá um novo patamar.
Liu Yafang, professora adjunta da Universidade de Zhejiang e ex-vice-diretora do Departamento de Conservação de Energia e Equipamentos Tecnológicos da Administração Nacional de Energia, acredita que, embora a indústria fotovoltaica esteja atualmente em uma fase muito difícil, trata-se apenas de uma questão de método de crescimento. Com o desenvolvimento integrado da energia fotovoltaica e do armazenamento de energia, espera-se que a indústria fotovoltaica entre em uma fase de desenvolvimento saudável e sustentável no futuro.
You Min, vice-presidente executivo e secretário-geral da Associação Chinesa para a Promoção do Desenvolvimento da Eletricidade, destacou que, com a transformação digital, o desenvolvimento compartilhado desempenhará um papel fundamental na construção de um novo modelo de desenvolvimento de alta qualidade. Diante da grande reestruturação do setor, independentemente do porte da empresa, é essencial adotar o desenvolvimento compartilhado como princípio central e abraçar proativamente a competição de mercado e a modernização inteligente.
Data da publicação: 16 de junho de 2025