Desde o início deste ano, temos acompanhado de perto as mudanças no ambiente político e no mecanismo de preços da eletricidade no setor de novas energias, especialmente a reestruturação sistêmica provocada pela abertura acelerada do mercado de eletricidade após a nova política “531”. Com o surgimento do mecanismo de preços da eletricidade estipulado no Documento nº 136, a garantia integral de compra de eletricidade proveniente de novas fontes de energia está prestes a se tornar história. Sem garantias políticas, os preços da eletricidade serão determinados pelo mercado. Todos se perguntam se o investimento em novas energias ainda será lucrativo.
No passado, quando a energia fotovoltaica era lucrativa, poucas pessoas percebiam o valor de ferramentas e softwares profissionais. “Basicamente, aplicávamos fórmulas matemáticas no Excel para fazer uma estimativa aproximada. Era só uma questão de ganhar mais ou menos dinheiro.” Mas agora, o preço fixo da eletricidade foi substituído pelo preço de mercado, e o modelo de receita da geração de energia fotovoltaica tornou-se coisa do passado. A situação em que “uma única planilha do Excel dava conta de tudo” não existe mais. Agora, em cada etapa do ciclo de vida do projeto, precisamos maximizar os benefícios potenciais que podem ser explorados e utilizados. Durante esse processo, aplicativos e ferramentas de IA verticalizados e profissionais podem nos auxiliar significativamente na transição da gestão “extensiva” e “bruta” para a gestão “refinada”.
Existem inúmeras vozes e diversas interpretações do Documento nº 136 no setor. Na era da revolução da IA, quais são os pensamentos e planos que devemos ter para as tendências futuras do setor no período pós-531? Realizamos uma entrevista aprofundada com a Vision Power Technology, pioneira nacional na aplicação vertical de IA no setor de energia. Como uma empresa de tecnologia dedicada a promover a integração profunda da inteligência artificial e das novas energias, a partir da perspectiva da tecnologia de IA, combinada com a grande quantidade de dados reais de projetos gerados e acumulados por ferramentas de plataforma, as seguintes tendências do setor foram sintetizadas:
1. Chegou a era da "supremacia da carga", e os custos de consumo e conexão à rede serão suportados tanto pelo lado dos ativos quanto pelo lado do consumo de energia.
Após a política “531”, o papel da rede elétrica está passando por uma transformação fundamental, deixando de ser a “compradora integral” para se tornar a “reguladora de mercado”. O passado, em que as operadoras de usinas se preocupavam apenas com a construção e não consideravam a questão do consumo, ficou para trás. Com o aumento contínuo da proporção de geração de energia fotovoltaica, a rede elétrica está sob pressão significativa, e os custos de regulação do sistema e gerenciamento da diferença entre picos e vales aumentam a cada dia. Esse custo não será mais arcado pela rede elétrica, mas será gradualmente transferido para os detentores de projetos e entidades consumidoras de energia. No futuro, o princípio de “quem se beneficia, quem paga” se tornará o mecanismo predominante. Isso impõe maiores exigências aos desenvolvedores de projetos e às empresas consumidoras: eles devem compreender plenamente as características de sua própria carga de energia, suas capacidades de resposta de despacho e suas capacidades de conexão à rede para alcançar um desenvolvimento e operação verdadeiramente sustentáveis.
2. O valor dos projetos fotovoltaicos não é mais determinado apenas pelos recursos disponíveis e pelos telhados; o retorno real é determinado pela capacidade do projeto.
Com a crescente incerteza dos preços da eletricidade e o declínio gradual dos preços da eletricidade conectada à rede, o modelo tradicional orientado a recursos, baseado na "ocupação de telhados e na competição por recursos", enfrenta um colapso em termos de rentabilidade. A certeza da receita futura da energia fotovoltaica depende cada vez mais de duas dimensões: uma é o cálculo preciso da carga e da capacidade de consumo, e a outra é a capacidade de otimizar a estrutura de receita sob a configuração de armazenamento de energia. Isso significa que o papel tradicional de intermediário está sendo gradualmente marginalizado e depender exclusivamente de informações já não tem valor comercial. Para alcançar retornos contínuos, é necessário transformar-se em um provedor de serviços abrangente, com capacidade para projetar soluções e demonstrar seu próprio valor, oferecendo aos clientes soluções completas, como projeto de sistemas, gestão de energia e cálculo econômico. A capacidade de projeto e o pensamento sistêmico estão se tornando a principal competitividade da nova geração de provedores de serviços.
3. A compensação do mecanismo de preço da eletricidade deixou de ser uma janela para lucros excessivos e passou a ser uma proteção fundamental.
No contexto da gradual liberalização do mercado de energia elétrica, tanto em termos de volume quanto de preço, a natureza do mecanismo de compensação governamental mudou: ele deixou de ser uma garantia de altos retornos e passou a ser uma ferramenta de proteção contra riscos. Para que os projetos de usinas de energia alcancem altos retornos, eles não devem depender da continuidade dos incentivos governamentais, mas sim da alocação científica e da otimização tecnológica para construir um modelo de lucro estável. Essa mudança impulsiona o setor a retornar ao valor intrínseco dos próprios projetos, garantindo retornos por meio de uma adaptação de carga mais racional, configuração de armazenamento de energia mais eficiente e sistemas de despacho mais inteligentes, em vez de depender de compensações governamentais externas para obter vantagem competitiva.
4. A lógica de desenvolvimento do projeto sofreu uma transformação fundamental, passando de "circundar o telhado" para "circundar a carga".
No passado, o cerne da competição em projetos fotovoltaicos distribuídos era a obtenção de "recursos": quem conseguisse garantir rapidamente o telhado tomava a iniciativa no projeto. Contudo, sob a nova estrutura de mercado, os recursos em si já não representam valor. Isso porque nem todos os telhados possuem características de carga de alta qualidade, nem conseguem atingir um bom consumo local. Portanto, a lógica de desenvolvimento futuro é o "pooling de carga": somente aqueles que conseguirem identificar usuários corporativos com cargas estáveis, períodos de pico e fora de pico bem definidos e ampla disponibilidade de horários poderão desenvolver projetos de alta rentabilidade e segurança. Isso impõe maiores exigências à capacidade de aquisição de dados, análise do consumo de energia e personalização de soluções por parte dos desenvolvedores de projetos.
5. As empresas que participam no mercado de eletricidade precisam construir seu próprio sistema abrangente de despacho de energia.
Para dotar seus ativos de energia distribuída com capacidades reais de negociação no mercado, as empresas devem estabelecer um mecanismo de coordenação "quatro em um" que integre os mercados de energia fotovoltaica, armazenamento de energia, carga e eletricidade dentro da própria empresa. Isso requer não apenas interconexão e interoperabilidade de hardware no nível dos equipamentos, mas também o estabelecimento de uma plataforma de despacho unificada no nível de controle para alcançar a alocação dinâmica de recursos locais de geração e consumo de energia e a resposta em tempo real aos sinais de preço da eletricidade. Na prática, as empresas precisam construir uma pequena microrrede para alcançar autogeração e autoconsumo, despacho autônomo e gestão precisa. A construção desse sistema proporcionará maior independência energética e capacidade de participação no mercado para as empresas, além de lançar as bases para a subsequente implementação de usinas virtuais de energia.
6. As centrais elétricas virtuais são o futuro dos sistemas de energia distribuída, o que impõe requisitos mais elevados às capacidades dos modelos iniciais.
A forma definitiva de energia distribuída é a agregação – ou seja, por meio da tecnologia de usinas virtuais de energia (VPP), recursos dispersos de geração de energia (como energia fotovoltaica e armazenamento de energia) e recursos de consumo de energia (resposta de carga e carga flexível) são integrados em um todo com capacidade de despacho, participando uniformemente de transações e serviços no mercado de energia. As usinas virtuais de energia não apenas melhoram a eficiência da utilização de recursos, mas também aumentam significativamente a competitividade do mercado e o potencial de lucro. No entanto, o pré-requisito para tudo isso é dispor de capacidades de previsão e modelagem de alta precisão na fase de projeto. O método tradicional de utilizar planilhas do Excel para medições estáticas já não consegue suportar a otimização de sistemas com características multidimensionais, multiscenário e altamente dinâmicas. Modelagem por IA, simulação dinâmica e análise multiscenário se tornarão as capacidades fundamentais para a avaliação de projetos e a tomada de decisões na era das VPPs.
Em resumo, com a crescente maturidade do mecanismo do mercado de energia da China e o advento da era pós-Regra 531, a indústria de armazenamento de energia fotovoltaica entrou em um período de profunda transformação, passando de um modelo orientado por recursos para um modelo orientado por demanda, de uma implantação estática para um despacho inteligente e de uma construção pontual para uma coordenação sistêmica. O principal desafio enfrentado pelos usuários industriais e comerciais não é mais apenas a questão de instalar ou não, mas sim como maximizar o valor e minimizar os riscos dos ativos energéticos em um contexto de preços de eletricidade voláteis, consumo restrito, limitações da rede e políticas cada vez mais rigorosas.
Data da publicação: 11 de junho de 2025